Телеком сдвигает фокус с сетей на R&D и сервисы

Перераспределение инвестиций в отрасли

Глобальные телеком-компании меняют приоритеты в инвестициях. Вместо тотального наращивания капитальных затрат на строительство инфраструктуры все больше ресурсов уходит в собственные исследования и разработку новых сервисов. Эта тенденция заметна как в Азии, так и в России.

Южнокорейский оператор SK Telecom в 2025 г. направил на R&D 355,8 млрд вон, что эквивалентно $251 млн. Сумма составляет 2% от выручки компании и является самой высокой долей среди трех крупнейших операторов Кореи. Приоритет на исследования позволяет оператору удерживать технологическое лидерство на насыщенном рынке.

Схожая логика прослеживается у China Mobile. В том же 2025 г. компания снизила капитальные затраты на 8% до 150,9 млрд юаней, около $22 млрд. Параллельно оператор нарастил выручку от вычислительных сервисов на 11% до 89,8 млрд юаней, примерно $13 млрд. Снижение инвестиций в железо компенсируется ростом доходов от продуктов, построенных поверх сети.

От инфраструктуры к экосистеме

Телеком-компании перераспределяют финансирование из строительства сетей в пользу того, что на этих сетях можно построить. Вычислительные сервисы, облако, платформы для предприятий и B2B-решения становятся новой точкой роста.

По схожему пути движется и российский телеком-сектор. Операторы связи инвестируют в R&D, чтобы найти для себя новые ниши для развития и снизить зависимость от традиционного голосового и мобильного трафика.

На протяжении нескольких десятилетий телеком остается одной из ключевых технологических отраслей для экономики. Благодаря инфраструктуре операторов работают привычные индустрии в B2C и B2B.

• финтех-сервисы и мобильные платежи;
• доставки еды и логистика;
• системы геопозиционирования на предприятиях.

Переход от роли поставщика каналов связи к роли разработчика сервисов меняет бизнес-модель отрасли. Инвестиции в R&D позволяют операторам создавать собственные продукты и удерживать маржу в условиях зрелого рынка.